AI重構(gòu)治理邊界：新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”透視人機協(xié)同新范式

　　2025年，國產(chǎn)大模型加速演進，AI不再只是技術(shù)領(lǐng)域的熱詞，而是開始深度介入企業(yè)決策、組織結(jié)構(gòu)與公司治理。以DeepSeek等為代表的技術(shù)突破，正在重塑企業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯，也讓“如何與AI共處”成為擺在管理者與職場人面前的現(xiàn)實命題。

　　在這一背景下，新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”直播間圍繞“AI賦能企業(yè)創(chuàng)新：對組織治理與未來發(fā)展的影響與邊界”展開了一場深入對話。來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)以及智能制造、機器人領(lǐng)域的一線專家齊聚一堂，從公司治理、組織效率、技術(shù)落地到個體成長，多維度拆解AI浪潮下的真實挑戰(zhàn)與可行路徑，為企業(yè)和個人提供了一次難得的系統(tǒng)性思考窗口。

　　從技術(shù)突破到落地應(yīng)用，企業(yè)管理者與普通人如何破局

　　在新網(wǎng)銀行直播間中，嘉賓們普遍認為，2025稱得上是“中國AI元年”，國產(chǎn)AI技術(shù)的創(chuàng)新熱潮日新月異，互聯(lián)網(wǎng)大廠們紛紛下場，企業(yè)管理者能否精準認知、科學(xué)運用AI，普通人能否主動學(xué)習(xí)AI、適配智能化趨勢，直接決定了企業(yè)與個人在新時代的競爭力。

　　陸瑤表示，AI時代下，公司治理的需求邊界會拓展，供給方法也會拓展，未來發(fā)展有無限可能。“AI拓展認知邊界、降低試錯成本，但需提升準入門檻和靈活度。”在陳健看來，AI創(chuàng)新的種子正從中國的沃土中生根發(fā)芽并影響全球。

　　來自企業(yè)界的兩位嘉賓則從AI工程落地與技術(shù)變革等角度來闡釋，他們對于AI如何在企業(yè)一線落地生根、開花結(jié)果，都提出了極具建設(shè)性的建議。湯浩表示，未來“人機協(xié)同的核心是‘人定規(guī)則、人擔責(zé)任’，AI是生產(chǎn)要素而非替代者。”鮮開義認為，大模型降低了人機交互門檻，讓機器人從專用場景走向通用化、低成本化。

　　AI重塑公司治理：從約束制衡到賦能增長

　　公司治理一直是全球資本市場上的熱門話題，作為該領(lǐng)域的權(quán)威專家，陸瑤新著《重塑公司治理》一書，該書聚焦數(shù)智時代治理范式重構(gòu)，以“歷史-機制-趨勢”為脈絡(luò)，融合國際比較與中國案例，為理論研究與實踐落地提供系統(tǒng)方案，該書一經(jīng)推出就引發(fā)了多方熱議，也讓AI與公司治理成為投資者們的關(guān)注熱點。

　　數(shù)智化不是公司治理的“變量”，而是重構(gòu)治理邊界、升級治理效能的“底層操作系統(tǒng)”。陸瑤對于AI等技術(shù)的巨大價值如此評價。

　　事實上，AI技術(shù)對于公司業(yè)績增長的重要意義，就是可以通過其多種優(yōu)勢給企業(yè)管理層尤其是董事會提供決策參考，這也印證了書中這段話的含金量：董事會的價值不在于“簽字審批”，而在于用專業(yè)判斷為公司的長期決策保駕護航。

　　陸瑤進一步表示：AI通過整合多模態(tài)實時數(shù)據(jù)，能顯著提升決策的科學(xué)性與時效性，同時借助智能合約、數(shù)字孿生等技術(shù)優(yōu)化投資者關(guān)系管理、跨地域協(xié)同等治理環(huán)節(jié)。

　　深圳某上市公司的實踐也印證了這一變革：借助AI工具，將原本需要多人團隊完成的行業(yè)研究工作進行壓縮，通過AI快速整合分析數(shù)據(jù)，20分鐘內(nèi)即可形成基礎(chǔ)研究報告，不僅顯著降低成本，更提升了決策響應(yīng)速度。

　　組織架構(gòu)的扁平化重構(gòu)是AI重塑公司治理的另一重要體現(xiàn)。傳統(tǒng)封閉型企業(yè)的層級化結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致信息傳遞滯后，讓企業(yè)成為反應(yīng)遲鈍的“大象”，而AI技術(shù)正在推動企業(yè)向開放型平臺組織轉(zhuǎn)型，通過智能協(xié)同打破部門壁壘與資源邊界。

　　對此，陸瑤總結(jié)說道：“傳統(tǒng)公司治理側(cè)重財務(wù)審計、內(nèi)控制衡等約束機制，而AI的介入讓治理維度實現(xiàn)多維拓展，數(shù)據(jù)治理、算法治理等新議題成為核心命題。”

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　　“從0到1”，中小企業(yè)如何強化AI賦能

　　針對AI賦能中小企業(yè)，陳健更提煉出核心準則：“企業(yè)創(chuàng)新需精準定位、依托優(yōu)勢、營造文化、比拼耐力、善用杠桿、人才前置。”義烏某暖手寶企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例正是這一建議的生動實踐：企業(yè)立足自身市場優(yōu)勢，通過植入簡易AI模塊實現(xiàn)產(chǎn)品智能化升級，精準對接歐洲市場需求，憑借差異化創(chuàng)新實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　對于當前企業(yè)界存在“AI無用論”與“AI萬能論”兩種極端認知，在湯浩看來，本質(zhì)上都是對AI的認知不足。“AI應(yīng)成為公司治理和運營的基礎(chǔ)，而非僅是IT工具。”換句話說，AI在企業(yè)的落地絕非技術(shù)部門的事情，“企業(yè)須具備全員認知、需求發(fā)現(xiàn)、集成運營、持續(xù)評測四大AI能力。”湯浩進一步說道。

　　鮮開義認為：“AI單點效率提升不等于企業(yè)整體效率提升，需配套組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。”他以財務(wù)報銷為例，假如公司有著多個審批流程，只是簡單地用AI工具來優(yōu)化單點工作效率，“它快不起來，效率也高不起來。”

　　顯然，對于企業(yè)而言，AI絕對不只是一個提效工具，而應(yīng)該是組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整乃至于推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力抓手，“從老板到員工，都需要提升自己的認知。”鮮開義強調(diào)：組織架構(gòu)的扁平化重構(gòu)是AI重塑公司治理的重要落地體現(xiàn)。

　　與此同時，他還以巡檢機器人為例，早期機器人僅能按固定路徑完成程序化巡檢，面對雜草等非風(fēng)險障礙時無法自主決策；但在引入AI技術(shù)后，機器人通過風(fēng)險識別算法實現(xiàn)環(huán)境交互升級，能精準區(qū)分非風(fēng)險障礙物與必須避讓的風(fēng)險障礙物，并自主做出碾壓通過或繞行等智能決策。這一變化不僅提升了作業(yè)效率和適應(yīng)性，也通過算法優(yōu)化降低了長期運維成本。

　　進一步來看，目前AI技術(shù)在B端的滲透依舊處于初級階段，尤其對于企業(yè)管理層而言，大家都處于同一起跑線上，都是“從0到1”，摸著石頭過河，但對于未來的職場生態(tài)，新網(wǎng)銀行直播間的嘉賓們觀點都非常一致：人機協(xié)同共生。

　　人機協(xié)同共生：個體與組織的AI時代適配之道

　　一百年前汽車的普及，導(dǎo)致城市里面的馬車夫逐漸消失，卻也催生了汽車司機等新興職業(yè)。當下AI技術(shù)正加速普及滲透，對于職場人也是同樣的道理：與其擔憂AI取代工作崗位，不如主動學(xué)習(xí)AI、適應(yīng)AI、擁抱AI，讓AI成為個人職場上加速成長的利器。

　　不僅如此，AI時代的企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才與技術(shù)的協(xié)同競爭，而人才培養(yǎng)需打通產(chǎn)學(xué)研協(xié)同通道。在新網(wǎng)銀行直播間中，陳健強調(diào)，人才培養(yǎng)應(yīng)從基礎(chǔ)教育階段抓起，培養(yǎng)創(chuàng)新興趣與耐力，高校則需加強交叉學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)AI原創(chuàng)攻關(guān)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)等多類型人才。

　　事實上，AI的普及重構(gòu)了人機協(xié)同的工作模式，人類在復(fù)雜決策、情感交互、創(chuàng)新突破等領(lǐng)域的核心優(yōu)勢始終無法被替代。嘉賓們也從不同維度給出了職場人們的具體策略，企業(yè)層面更應(yīng)構(gòu)建“能力-價值-回報”的閉環(huán)激勵體系，鼓勵員工主動應(yīng)用AI創(chuàng)新。

　　顯然，對企業(yè)管理者而言，唯有打破認知壁壘，將AI納入戰(zhàn)略布局，通過場景化應(yīng)用實現(xiàn)治理與創(chuàng)新的雙重升級，才能引領(lǐng)企業(yè)在變革中突圍。

　　對職場人而言，面對AI浪潮洶涌襲來，唯有主動擁抱并與之共生，以“基礎(chǔ)工具掌握+進階能力培育+職業(yè)路徑規(guī)劃”的策略，才能在人機協(xié)同的新工作模式中找準定位、如魚得水。

　　當下的全球科技巨頭們都在“ALL IN AI”，不斷加大對AI技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，AI也從單純的技術(shù)工具升級為核心生產(chǎn)要素，推動企業(yè)創(chuàng)新模式與治理結(jié)構(gòu)發(fā)生顛覆性變革。對于國內(nèi)中小企業(yè)與職場人而言，2026年，你們準備好了嗎？

　　新網(wǎng)銀行持續(xù)打造“AI構(gòu)造力”直播欄目，緊扣國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦AI技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實踐，通過多元對話搭建產(chǎn)學(xué)研之間的交流平臺。在人機協(xié)同成為必答題的當下，新網(wǎng)銀行正在用長期視角參與這場關(guān)于未來組織形態(tài)與發(fā)展路徑的深度討論。

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