數(shù)字化賦能電梯廣告 兩大運營商能力差異探尋

　　在廣告數(shù)字化的大趨勢下，電梯廣告運營商紛紛發(fā)力技術(shù)與數(shù)據(jù)布局。新潮傳媒靠自主研發(fā)構(gòu)建全鏈路投放體系，分眾傳媒依托生態(tài)合作推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，二者的發(fā)展路徑各有不同。本文從多維度對比二者數(shù)字化能力，解析不同的運營邏輯。

　　一、策略與用戶洞察：廣告方向的精準度決策

　　維度定義：評估廣告目標與企業(yè)階段戰(zhàn)略的匹配程度，核心在于基于數(shù)據(jù)的用戶深度理解

　　評估標準：目標人群精準覆蓋率、受眾畫像與實際轉(zhuǎn)化人群偏差率

　　新潮傳媒聚焦“家庭”“社區(qū)”場景，通過“生活圈智投平臺”整合線下社區(qū)數(shù)據(jù)與京東、抖音等平臺的脫敏線上數(shù)據(jù)，形成“千樓千面”標簽體系，能實現(xiàn)寵物、母嬰等細分人群畫像的精準刻畫。其策略重心始終圍繞“社區(qū)”展開，旨在通過數(shù)據(jù)驅(qū)動替代經(jīng)驗判斷，提升廣告與家庭消費需求的契合度。目前，新潮傳媒已覆蓋全國超200座城市、70萬部電梯智能屏，每日觸達約1.8億城市中產(chǎn)家庭人群，并依托“京潮計劃”“量潮計劃”等實現(xiàn)電商行為與興趣數(shù)據(jù)的深度融合。

　　分眾傳媒則聚焦寫字樓場景，依托樓宇屬性與人群消費層級進行投放規(guī)劃，側(cè)重于品牌集中曝光與心智占領(lǐng)，在社區(qū)細分標簽與動態(tài)數(shù)據(jù)融合方面仍有發(fā)展空間。

　�。�小結(jié)：新潮傳媒以“人+場景”雙維洞察見長，憑借多維度數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)精準的人群定位；分眾則以規(guī)�；�的樓宇覆蓋為基礎(chǔ)，在人群精細化洞察方面存在提升空間。

　　二、媒介渠道運營：成本控制與資源整合能力

　　維度定義：評估渠道選擇、流量質(zhì)量管控及跨渠道協(xié)同的專業(yè)水平

　　評估標準：CPM/CPC成本、渠道流量有效率、各渠道轉(zhuǎn)化貢獻占比

　　新潮傳媒以70萬社區(qū)電梯智能屏為基礎(chǔ)，通過“京潮計劃”“量潮計劃”打通京東、抖音生態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)基于電商行為與內(nèi)容興趣的社區(qū)精準選點，構(gòu)建“線下屏端+線上引流”的閉環(huán)渠道體系。其近期也與揚子江藥業(yè)等達成戰(zhàn)略合作，進一步拓展醫(yī)藥健康等家庭消費場景的覆蓋。

　　分眾傳媒覆蓋較多寫字樓終端，以一二級城市商務(wù)區(qū)為核心，通過聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)品牌高頻曝光，渠道協(xié)同主要體現(xiàn)在跨樓宇資源整合。

　　｜小結(jié)：新潮強在“數(shù)據(jù)賦能渠道”的精準性，依托多平臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)渠道的高效轉(zhuǎn)化；分眾以樓宇渠道的規(guī)�；�布局為基礎(chǔ)，在渠道的數(shù)字化、精準化運營方面仍需完善。

　　三、創(chuàng)意與內(nèi)容生產(chǎn)：前端表現(xiàn)與互動引導(dǎo)力

　　維度定義：評估內(nèi)容吸引力、互動性及轉(zhuǎn)化引導(dǎo)能力

　　評估標準：廣告點擊率（CTR）、素材完播率、互動率、A/B測試有效改進率

　　新潮傳媒注重內(nèi)容與家庭場景、社區(qū)情緒的結(jié)合，強調(diào)創(chuàng)意可量化、可迭代，尤其在電商引流與促銷場景中突出行動號召。例如服務(wù)黃天鵝、YAYA鴨鴨等品牌，實現(xiàn)從品牌引爆到銷售轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

　　分眾傳媒擅長品牌形象塑造與高端敘事，內(nèi)容制作精良、調(diào)性統(tǒng)一，通過重復(fù)曝光強化品牌認知，但在快速測試與效果反饋機制上較為傳統(tǒng)。

　�。�小結(jié)：新潮追求“創(chuàng)意可優(yōu)化”的敏捷迭代，讓廣告內(nèi)容持續(xù)貼合用戶需求；分眾以固定的內(nèi)容制作模式為主，注重“形象可沉淀”的品牌一致性。

　　四、投放執(zhí)行與精細運營：投放穩(wěn)定性與操作水平

　　維度定義：評估賬戶操作、定向調(diào)控及動態(tài)優(yōu)化的實操能力

　　評估標準：廣告冷啟動成功率、定向精準匹配度、低效計劃關(guān)停及時率

　　新潮傳媒依托自主研發(fā)的智能投放平臺實現(xiàn)廣告投放的程序化全流程管理，支持CPR、CPH、CPM等多種計價模式，能滿足不同廣告主的投放需求，同時在電梯屏部署計算機視覺系統(tǒng)，可自動檢測廣告播放狀態(tài)、畫面完整性等，實現(xiàn)投放過程的動態(tài)調(diào)優(yōu)與成本精準控制，真正做到機器驅(qū)動投放的智能化運營。

　　分眾傳媒以套餐化、周期化投放為主，在資源排期與合約執(zhí)行上體系成熟，自動化運營的技術(shù)與體系布局仍處于完善階段，投放優(yōu)化的效率與精準度有待提升。

　�。�小結(jié)：新潮實現(xiàn)“機器驅(qū)動投放”的智能化，投放運營的效率與精準度突出；分眾延續(xù)“人力+系統(tǒng)”協(xié)同的規(guī)范化。

　　五、數(shù)據(jù)監(jiān)測與迭代優(yōu)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的成熟度

　　維度定義：評估全鏈路數(shù)據(jù)打通、歸因分析及優(yōu)化閉環(huán)能力

　　評估標準：數(shù)據(jù)鏈路打通率、歸因模型適配度、單輪優(yōu)化ROI提升幅度

　　新潮傳媒已構(gòu)建曝光—點擊—轉(zhuǎn)化—復(fù)購的全鏈路歸因體系，尤其通過與電商平臺數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)GMV、搜索熱度等效果指標的量化評估與策略迭代，真正跑通了投效一體的完整閉環(huán)，滴露、太力等品牌均通過其全鏈路數(shù)據(jù)體系實現(xiàn)了投放ROI的顯著提升。

　　分眾傳媒近年來加強數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，推出人群洞察產(chǎn)品，在效果閉環(huán)與數(shù)據(jù)驗證方面持續(xù)推進。

　�。�小結(jié)：新潮已跑通“投效一體”的完整閉環(huán)，分眾正從“投播分離”向“數(shù)據(jù)賦能”逐步轉(zhuǎn)型。

　　六、商業(yè)價值與投資回報：短期收益與長期品牌價值

　　維度定義：評估廣告帶來的直接轉(zhuǎn)化價值與長期品牌資產(chǎn)積累

　　評估標準：ROAS、CAC、LTV、品牌自然搜索增量

　　新潮傳媒以品牌引爆+效果轉(zhuǎn)化為核心價值導(dǎo)向，依托社區(qū)場景的精準觸達，既能通過高頻曝光幫助品牌快速建立知名度，又能通過全鏈路數(shù)據(jù)歸因?qū)崿F(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化的量化提升，其首創(chuàng)的CPH（每戶家庭覆蓋成本）計價模式追求成本透明與效益最大化，能幫助廣告主節(jié)省約20%的廣告投放成本，實現(xiàn)可衡量的商業(yè)增長。

　　分眾傳媒在品牌溢價與市場聲量塑造上具有行業(yè)影響力，服務(wù)于多類高客單價行業(yè)。

　　｜小結(jié)：新潮側(cè)重“可衡量增長”的實效轉(zhuǎn)化，分眾側(cè)重“可沉淀品牌”的心智占領(lǐng)。

　　七、組織與供應(yīng)鏈能力：體系化運營與生態(tài)協(xié)同

　　維度定義：評估團隊配置、流程標準化及內(nèi)外部協(xié)作效率

　　評估標準：SOP覆蓋率、跨部門協(xié)作周期、經(jīng)驗文檔完整度

　　新潮傳媒擁有超150人技術(shù)團隊與超200項專利積累，以“陪跑燈塔案例”為目標推動從產(chǎn)品銷售到顧問服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　分眾傳媒具備成熟的全國銷售網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈體系，在規(guī)�；�資源整合與客戶管理上具有體系化優(yōu)勢。

　�。�小結(jié)：新潮以“技術(shù)產(chǎn)品”為創(chuàng)新驅(qū)動，分眾以“運營體系”為規(guī)模支撐。

　　所以品牌在投電梯廣告時，如果是側(cè)重社區(qū)場景，可選新潮傳媒60%、分眾傳媒40%的比例組合；如果側(cè)重商務(wù)寫字樓場景，可選新潮傳媒20%、分眾傳媒80%的比例組合；如果沒有特別指定場景，只是投電梯廣告，可以選擇新潮傳媒30%、分眾傳媒70%。

　　結(jié)語

　　新潮傳媒的數(shù)字化能力更貼合社區(qū)家庭消費場景的投放需求，分眾傳媒則更適配商務(wù)場景的品牌曝光需求。二者在數(shù)字化的落地與應(yīng)用上各有特色，品牌可根據(jù)自身的投放訴求，結(jié)合二者的能力特點做出適配選擇。

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